飘行的隙语

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赢在中国之决赛

知道央视有一个像选超女一样的选创业者的节目，但是一直没有机会看。谁料到在候机室里面反而看了决赛的最后一段。

唐宇和潘文明最后两员大将，正好代表了中国创业者中的两个不同层次，前者是一般学历努力拼搏的草根，后者是EMBA职业经理人的转型。当然，在大家以中国式的激情创业心态倾向与给唐宇的时候。两位总裁判，也是中国式总裁的代表人柳传志和海尔的  将最后一票投给了后者。那么潘文明成了《赢在中国》的总冠军，拿了一千万的风险投资基金。

突然的观看，感触很多。

总裁判让联想和海尔的总裁担任，本来就有点与风险投资理念不太一样，以守天下的一方君主来看，后者当然是上选。但又与创业标准擦肩而过，所以看到总评委的背景，结论也不太具有悬念了。

创业者和职业经理人的最大区别就是对责任的态度。“有限责任”公司的创业者实际上对个人是含有无限责任。而职业经理人往创业者的转型就是对责任的态度。

“激情”当然是创业者的必备条件，中国大众也容易被过分的激情—“煽情”来打动。可“煽情”的反面就是“矫情”了。随着年龄的增大，回学校演讲的我与过去最大的不同就是“激情”少了，循循说理，庖丁解牛多了。虽然明知大多数年轻人喜欢“煽情”的语言，但饱经沧桑的人很快就会发现“煽情”的背后反而是千篇一律的“空洞”。

我不是具备创业感的人，爱好杂乱而又无强烈盈利心态的我，曾创过业，但很快知道自己是个很大的竹篮，为财之水就经常滑落到别人手上。

创业成功的人当然是名、里、美女（俊男）兼收，可我还是喜欢漂流在非物质世界的心态！